как растить амбициозную команду

Как строить взаимоотношения онлайн

О том, как строить взаимоотношения онлайн и растить амбициозную команду, рассказывает Валентина Молдованова, автор курса “Леди Фриланс” по подготовке удалённых помощников для онлайн-предпринимателей.

В онлайне без субординации никак.

В

любом случае есть тот, кто бизнесом управляет, а есть тот, кто выполняет поручения. Как и везде, встречаются перегибы в обе стороны. Либо кто-то забывает, что крепостное право отменили, либо сотрудники становятся «друзьями», что чревато для обеих сторон.

Первый случай понятен. Любое злоупотребление до добра не доводит. А вот второй случай лично для меня вызывает интерес. Сколько раз встречались истории выпускниц, когда они слишком сильно прикипали к автору проекта и уже не воспринимали его как своего руководителя. Тоже самое случалось и с руководителем. В итоге, взаимные претензии, накал страстей и нежелание озвучить свои проблемы, ведь человека можно обидеть. Отсюда боязнь уволиться – друга же потеряю.

Я за взаимное уважение к границам каждого. Наверное, будучи в прошлом удаленным сотрудником, я слишком часто видела, как делать не надо: например, лезть в душу к человеку и выпытывать, что да как, желать узнать больше о его мечтах и стремлениях, или, наоборот, быть черствой каргой.

Амбиции.

В чем я уверена на 100%, так это в том, что сотрудников надо развивать. Дать возможность вырасти человеку в рамках своего проекта в разы лучше, чем брать нового.
И свой опыт, и опыт выпускниц показывает: человек без роста чахнет и начинает подыскивать альтернативы.

Мне бы было очень грустно прощаться с сотрудником, проработавшим у меня год, только потому, что он хочет двигаться дальше, а я не могу ему этого дать. Почему так происходит? Предприниматели берут людей на определенные позиции, иногда на простые задачи, но забывают о желании расти дальше.

Как это делать?

При потребности в новом сотруднике я всегда иду к своей команде и спрашиваю, кто бы хотел этим заниматься?

Если вижу, что у человека загораются глаза, то отправляю на профильное обучение. Да, так дольше. Да, проще взять кого-то проверенного и с опытом. Но именно такой подход позволяет расти внутри проекта и не искать дополнительного дохода на стороне.

Успех руководителя заразителен. А еще заразителен успех сотрудников, которые причастны к общему успеху проекта. Когда команда – один большой слаженный механизм.

Tags:

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ!

Мы сейчас не на месте. Но вы можете отправить нам письмо, мы скоро с вами свяжемся.

Sending

©2018 FINDBESTPARTNER – деловой портал для бизнеса, экспертов, блогеров и вольных художников.

Powered by Azbuka Wordpress

Введите данные:

или    

Забыли пароль?

Create Account

X