Многие предприниматели микро-бизнеса подвержены синдрому «Всё сам», когда невозможно делегировать другим обязанности и полномочия по причине «а вдруг он не справится», «я сделаю это лучше» или «это мое детище – никого не подпущу».

И если на начальном этапе развития своего дела, предприниматель крутится как белка и выполняет все процессы на пике активности и вдохновения, то со временем энергия снижается, вдохновение уступает место усталости, приходит эмоциональное выгорание, да и бизнес не растёт. И разлады в других сферах жизни. Зачем такой бизнес?Любой бизнес – это многозадачность и система взаимосвязанных процессов. И если хоть одна задача не выполняется и хоть один процесс выходит из привычного графика, может разрушиться весь механизм. Именно поэтому в бизнесе должен быть профессиональный подход к каждому участку работы. Но всегда ли у предпринимателя хватает навыков, знаний и квалификации, чтобы решать вопросы бухгалтерии, логистики, рекламы, продаж и т. д.? Конечно нет, именно поэтому так важно делегировать и нанимать людей в свой бизнес.

Ошибка №1 у более 90% малых предпринимателей в найме сотрудников – это непонимание кого искать! Мало кто прописывает какой нужен сотрудник, что он будет делать и как измерить его эффективность, а ведь это очень важно! Вам наверняка знаком термин «аватар вашей целевой аудитории», не так ли? Таким же образом вы должны четко прописать и аватар своего будущего сотрудника: кто он или она? Какими навыками обладает? Нужно именно ПРОПИСАТЬ, а не просто подумать в голове, так вы точно ничего не забудете и не упустите!

Формируйте точный запрос и будет вам точное попадание! Это как целиться и попасть в десятку, если только вы реально прописали аватар сотрудника.

Основные блоки:

  • Функции (Что должен делать?)
  • Опыт (Сколько месяцев/лет и какой?)
  • Профессиональные компетенции (Что должен уметь и знать?)
  • Личные качества (Какой он?)
  • Ценности (Чтобы совпали бизнесом)
  • Ваши условия (финансовые и не только, все прелести)

Поделюсь одной историей из личного опыта. На моем курсе по найму сотрудников владелица производства (старт-ап) пришла с вакансией менеджера по продажам, но уже после первого модуля, проработав этот самый Аватар сотрудника, она поняла, что ей совсем не нужен Менеджер по продажам!!! Вот как так? А кто же нужен?
А нужен Ассистент/администратор! Как вам разница между позициями? Просто когда мы прописывали пункты и разбирали психотипы позиции, обязанности и какая роль в команде сейчас провисает, она поняла, кто ей нужен именно сейчас. Представьте, если бы она на данном этапе взяла менеджера по продажам? Рутина и административные функции и так уже провисали! Огромная потеря времени и денег неизбежна при подборе не того сотрудника.

Настоящий предприниматель понимает, что делегирование обязанностей предполагает определенные расходы. Но профессионалам всегда нужно платить. Рассматривайте это как инвестиции нежели затраты. Здесь важно оценить свои выгоды – оптимизация процессов и перекладывание ответственностей на персонал разгрузит предпринимателя и даст ему больше свободы (не для этого ли вы ушли в свой бизнес?!) для стратегического планирования и счастливой личной жизни. Ваше дело будет расти и развиваться в разы быстрее. И траты на наемных сотрудников многократно перекроются полученными доходами. Не это ли мечта каждого предпринимателя – чтобы бизнес рос и приносил прибыль без участия его создателя?

 


Ксения Макаренко, HR-эксперт и основатель клуба «Сам себе HR»
Более 6 000 проведенных собеседований
15 лет опыта найма и управления персоналом:
4 года в топ агентствах по подбору: Manpower и Adecco (Top 2 Forbes)
8 лет Директор по персоналу INDITEX (Top 3 Forbes)
3 года HR консалтинг малого бизнеса

Нет комментариев

Оставить комментарий

©2019 FINDBESTPARTNER – поможем найти профессионалов и партнеров для продвижения бизнеса в интернете и социальных сетях.

Powered by Azbuka Wordpress

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ!

Мы сейчас не на месте. Но вы можете отправить нам письмо, мы скоро с вами свяжемся.

Sending

Введите данные:

или    

Forgot your details?

Create Account

X