fbpx
сотрудничество c Wildberries

У начинающих проектов тысяча и один вопрос про сотрудничество с Wildberries. Чтобы узнать ответы хотя бы на некоторые из них Findbestpartner собрал восемь реальных историй от владельцев и менеджеров брендов о том, каким для них оказалось партнерство c одним из крупнейших российских интернет-магазинов.

 


История первая: DEN’O, серебряные украшения из Израиля

сотрудничество с Wildberries-1

DEN’O

рассказывает Юлия Брайнин, совладелец бренда

Торговая марка DEN’O представлена на российском рынке с 2007 года. Первыми клиентами были оптовые покупатели, но со временем мы начали осваивать розничный рынок. Сотрудничество с Wildberries мы начали 21 октября 2015 года, когда представители компании сделали нам предложение на выставке JUNWEX. Сегодня мы работаем по агентскому договору на условии оплаты комиссии в виде процента от продаж. Wildberries – сложный партнер, требующий проведения регулярных скидок и распродаж. В случае отказа администрация интернет-площадки грозится снять изделия с витрины, но на практике этого пока не случалось. Один раз нам вернули обратно 100 изделий. Их назвали неликвидными, слабо продающимися позициями, хотя они были представлены в подсортировочном файле как ожидаемые.

Как мы продаем на Wildberries? Сначала загружаем спецификацию, фотографии, документы, штрихкоды и согласовываем дату и время поставки. В указанное время украшения прибывают на склад интернет-магазина. Неудобно, что часто меняются правила оформления электронных документов, но мы стараемся подстраиваться под ситуацию и автоматизировали процессы там, где это возможно. Главной ошибкой в работе с площадкой считаем редкие отгрузки товаров, а главная сложность заключается в освоении программной части портала. Сотрудничество с Wildberries оказалась непростым в плане размещения спецификаций и других документов в электронном виде. Отгрузки усложняются правилами заливки документов в ЭДО. Чтобы как-то сгладить эту ситуацию, мы потратили более 15 000 рублей на доработку 1С и теперь эта база данных позволяет нам формировать нужные документы.

Сотрудничество с Wildberries – это хороший товарооборот, повышение доверия и узнаваемости бренда DEN’O за счет широкого охвата аудитории, большая маржинальность на основную часть товара, возможность слива неликвидных позиций по сниженной цене и небольшое количество времени на работу с товаром после его отгрузки на склад WB.
Есть и минусы: сложная работа с отгрузочным порталом, самостоятельные поездки для доставки товаров и забора возвратов, неликвидное состояние возвратов, демпинг, постоянно меняющиеся форматы электронных документов и смена специалистов, которые отвечают за работу с клиентами. Также на площадке невозможно отрегулировать цены так, как это нужно нам.

Служба поддержки WB в 98,5 % случаев некомпетентна и не решает вопрос. Последняя проблема, с которой мы столкнулись – неуникальные штрихкоды, которые пересекаются со штрихкодами другого поставщика. Это невозможно в принципе, но по этой причине мы долгое время не можем отгрузить более 6000 единиц товара.

Вывод: WildBerries – непростая площадка, но она дает хороший оборот с высокой маржинальностью. Работать с ней можно и нужно!

 


История вторая: Wiento, дизайнерские вечерние и повседневные платья

сотрудничество с Wildberries-2

Wiento

рассказывает Татьяна, сооснователь бренда

К партнерству с Wildberries мы шли более двух лет. Основным препятствием была необходимость регистрации товарного знака Wiento или поданная заявка на его регистрацию, получение сертификатов на продукцию и обязательный ЭДО. Это было затратным, но необходимым решением для развития бизнеса. Также останавливала информация от других поставщиков о том, что в договор с WB невозможно внести изменения, а сама площадка перекладывает ответственность на производителя, который за все отвечает и за все платит. Когда договор все-таки был подписан, мы получили доступ к порталу и начали общаться с техподдержкой. Взаимодействие организовано через письма (и на них часто не приходят ответы) и телефон горячей линии, где оперативно решаются вопросы, связанные с работой портала или оформлением поставки. После регистрации мы самостоятельно вручную заполнили большое количество таблиц и форм. После согласования и оформления поставки мы привозили товар на склад сами или транспортной компанией.

Сотрудничество с Wildberries – это частые непредвиденные ситуации с поставками. Недостатки площадки: товары часто теряются и путаются, проблему можно решить только лично, доставив на склад оформленную претензию. Если вы находитесь в другом городе, это займет много времени, хотя в теории можно было организовать загрузку этого простого документа на портал. Однако даже претензии редко что-то меняют: товар просто никто не ищет, так как это требует ресурсов. Мы обращались в WB и устно по телефону, и письменно, но с нашей проблемой так и не разобрались, хотя у нас был штучный товар (вечернее платье ручной работы) и мы не могли его не поставить. Другая неприятная ситуация: у нас пропала коробка с товаром Wiento, но остались фотографии ее содержимого. Поиски не дали результатов. Подобные ситуации случаются часто – это подтверждает опыт коллег.

Другие минусы: будьте готовы к тому, что часть товара вернется в ужасном состоянии, а сами забрать его вы не можете – его привезет доставка WB за ваши же деньги. Также вы заплатите упаковку и хранение продукции на складе. Интернет-магазин забирает себе около 40 % от стоимости товара, скидки необходимо устраивать каждую неделю, а иногда их размер доходит до 50 % – значит, придется продавать в убыток, учитывая выплату НДС, услуг хранения, возвраты и т. п. На выходе вы получаете незначительную прибыль. За полгода работы мы не поняли, как продавать на Wildberries, не увидели портрет покупателя и принцип, по которому он выбирает одни товары и игнорирует другие. Клиенты постоянно недовольны товарами – цвет, длина, фасон, маломерит, большемерит и другие причины. Многие покупатели ищут платье класса люкс за 1000 рублей. С другой стороны, у нас хорошо продавались платья за 30–40 тысяч рублей, без замечаний и вопросов. Некоторые изделия возвращаются в нетоварном виде и в неполной комплектации (например, платья приходят к нам без поясов ручной работы). Хорошие результаты продаж мы видим только у тех поставщиков, которые «накручивают» рейтинг с помощью «лайков» и фиктивных отзывов.

Вывод: WildBerries не может быть единственной площадкой для продаж, но имеет право на жизнь как дополнительный источник дохода.

 


История третья: TzeTze, женская одежда

сотрудничество с Wildberries-3

TzeTze

рассказывает Марина Гусева, менеджер по оптовым продажам 

Когда мы начинали бизнес в 2016 году, то не думали о работе с таким крупным партнером как Wildberries. Изначально мы продавали в розницу в Интернете через собственный сайт и социальные сети, затем к ним добавились несколько интернет-магазинов и шоу-рум. В какой-то момент руководитель производства, с которым мы тогда сотрудничали, предложил «выйти из тени», масштабировать бизнес и сотрудничать с серьезными компаниями, например, Wildberries. Мы понимали, что это другой уровень и придется проделать большую работу, чтобы заключить договор. Двумя главными проблемами были: торговая марка (ее не было) и сертификаты соответствия (мы их игнорировали до того момента).

Первую поставку TzeTze мы сделали через 10 месяцев после старта нашей работы как бренда. С непривычки и личный кабинет, и схема работы кажутся непонятными и сложными. Wildberries стремится к тому, чтобы работа с поставщиками велась через портал, а полный цикл отгрузки товаров на склад поставщик контролировал сам. Поэтому в личном кабинете много разделов, в которых с первого раза невозможно разобраться. Спасают только обучающие материалы, которые разработаны для каждого раздела. Но вернемся к поставкам. Вся работа автоматизирована. Вы загружаете список того, что хотите привезти, предоставляете информацию и фотографии, указываете дату поставки, делаете документы в ЭДО и пропуск. Сначала кажется, что это сложно и разобраться в этом нереально – чего стоит одна только таблица «Спецификации»! Но мы были усидчивыми и внимательными, и уже через 2-3 недели сделали первую отгрузку – с этого началось сотрудничество с Wildberries.

К третьей поставке мы упорядочили информацию и ускорили процесс – он перестал казаться таким сложным, как в первый раз. Сейчас на подготовку документов для поставки уходит один-два дня. Если добавить время на упаковку и сбор, поставка займет от четырех до семи дней с момента загрузки «Заказа» (списка отгружаемых товаров) на портал.
Информация в личном кабинете часто меняется. Из последнего – изменение работы со штрихкодами. В Wildberries не должно быть идентичных штрихкодов. Они генерируются на портале и затем добавляются в систему. Мы потратили целый день, чтобы изменить ранее присвоенные товарам штрихкоды на те, которые сгенерировала нам площадка.

Плюс Wildberries в мощных инструментах для аналитики. В любой момент можно посмотреть, что у вас заказали, что выкупили, от чего отказались и что вернули. Вы узнаете, какой регион покупает больше и как быстро продаются отдельные товары, сможете отслеживать товары-бестселлеры и товары-аутсайдеры, разумно планировать производство и бюджет. Но имейте в виду: адекватно оценить положение дел при поставке одной единицы товара (в одном размере) у вас не получится. Разумно поставлять три-четыре единицы на размер нового артикула и разрабатывать размерную сетку индивидуально. Главные ошибки, которые мы допустили – это поздняя поставка сезонных вещей и отсутствие товаров-бестселлеров. Так, распродажа летних вещей начинается в июле, потому нет смысла поставлять их позже. К сожалению, однажды мы оказались в такой ситуации. Что касается бестселлеров, то у нас есть товары, которые стабильно пользуются высоким спросом, потому мы поставляем их постоянно. Но в какой-то момент их разобрали неожиданно быстро, а пошив новой партии занял почти две недели. Все это время позиций, которые так нравились покупателям, не было в наличии.

Мы продаем на WB одежду среднего ценового сегмента – цены на платья TzeTze начинаются от 6000 рублей, на брюки – от 4000 рублей, на футболки – от 2500 рублей. Это выше, чем в среднем по Wildberries. Мы переживали, что покупателям будет слишком дорого, но аудитория оказалась большой и разнообразной. Кстати, самым популярным нашим товаром стала шелковая блуза без рукавов стоимостью 5300 рублей. Она разлетается как горячие пирожки! Нам нравится работать с аналитикой, и мы пользуемся этим разделом ежедневно. Положительное впечатление произвел опыт заказа съемки в фотостудии. Мы пользовались этой опцией уже несколько раз, это отличный вариант для тех, кто по какой-то причине не успел подготовить фотографии самостоятельно.

Основной плюс в работе с Wildberries – еженедельные оплаты в срок. Заглядывая в раздел с аналитикой, можно примерно оценить ожидаемую сумму поступления. Вы также можете экспериментировать с ценами, скидками и таким образом регулировать продажи. Сотрудничество с Wildberries – это сложно на первых порах. Нужно время, чтобы «подружиться» с интерфейсом и привыкнуть к схеме работы. Невозможно позвонить менеджеру и уточнить вопрос по телефону, придется создать «Инцидент» на портале и ждать решения техподдержки, а это занимает до 24 часов. Также до нас доходила информация от других поставщиков, что есть проблемы с оформлением возврата, но на собственном опыте у нас не было возможности это проверить. Огромный минус заключается в том, что невозможность заказать забор груза силами  Wildberries. Учитывая нюансы с заказом пропуска и отсутствием собственного постоянного водителя, это становится серьезной проблемой. Еще один недостаток – невозможность связаться напрямую с менеджером по срочному вопросу.

Вывод: работа с Wildberries – однозначно отличный вариант, у которого много плюсов. Площадка подойдет для начала оптовых продаж, когда вы получаете доступ к огромной аудитории и подробной аналитике.

 


История четвертая: SILKME, женская одежда из натурального шелка

сотрудничество с Wildberries-4

SILKME

рассказывает Татьяна Семенова, сооснователь бренда 

Мы не были связаны с миром профессиональной моды до того, как открыли свое дело. Теперь, когда наша компания присутствует на рынке в течение двух лет, в этом мы видим одно из сильнейших наших преимуществ.

Бренд женской одежды SILKME  развился из маленькой рейла в чужом шоу-руме до контрактов с Wildberries и Lamoda. Я всегда уточняю: мы не дизайнерский, а коммерческий проект. Мы шьем базовые изделия, где от идеи до появления первого образца проходит 3 дня, а до запуска в массовое производство – еще 2 недели. Мы экспериментируем, но это не более 15 % от сезонного ассортимента. А еще много считаем, анализируем, быстро делаем выводы и не повторяем свои же ошибки.
В первый год мы шли только вперед, не боялись новаторских идей, но и не наступали на одни грабли два раза. Например, изначально работали официально – это даже не обсуждалось. Естественно, какое-то время ушло на то, чтобы получить необходимые документы и понять, как быть с поступлениями, платежами, счетами, налогами. Много раз убеждались, что договоренности, оформленные официально – это не отсутствие доверия к будущему партнеру, а, наоборот, честность, открытость и готовность выполнить свои обязательства именно так, как запланировано изначально.

Как продавать на Wildberries мы поняли в июле 2017 года. Первая поставка была на 300 изделий, на их изготовление мы потратили более 500 000 рублей. WB изменил наше представление о российском модном бизнесе, а именно, поднял его на качественно более высокий уровень. Я от природы не очень общительный на праздные темы человек: тусовки, вечеринки и праздники с малознакомыми людьми требуют от меня больших ресурсов. Потому ведение бизнеса в таком формате стало идеальным вариантом при полностью налаженных бизнес-процессах, а не на принципе «ты мне доверяешь».
В октябре того же года мы выполнили первую  поставку товаров на LAMODA. Это был огромный, непростой рывок. Все, что мы заработали на Wildberries, потратили на пошив обязательного объема – 400 единиц товара. Получается, два месяца мы с мамой (моим партнером) работали без зарплаты, на чистом энтузиазме.

Сейчас, спустя больше года после первых шагов на этих двух площадках, я до сих пор не знаю, как развивать бизнес без точных отчетов, детального анализа и стабильных платежей. За это время мы попробовали все:

  • разные модели. Мы полностью изменили лекала, увидев, что у нас выкупают только 12 % от всех заказов на WB;
  • разные цвета. С черным все понятно – это популярный цвет. Но на нем одном «икру на бутерброд» намазывать не выйдет, потому мы испробовали более 80 разных цветов и продолжаем это делать. Скоро поступит в продажу одежда в десяти новых оттенках;
  • разные размеры. Мы начали с базовых 42 и 44, затем добавили 46, на лето включили еще и 48. А неделю назад сделали поставку 50 и 52 размеров, и теперь будем анализировать скорость заказов, выкупов, оборот и, конечно, отзывы покупателей.

Наши решения основаны только на анализе показателей продаж SILKME, модных трендов, действий конкурентов. Можно сказать, что первый год – это бесконечный опыт ради того, чтобы сейчас делать меньше ошибок и больше новых, но верных шагов вперед.

Вывод: Wildberries однозначно заслуживает внимания как площадка для продажи модной одежды.

 


История пятая: Proud Mom, одежда для будущих и кормящих мам

сотрудничество с Wildberries-5

ProudMom

рассказывает Ирина Петухова, основатель бренда

Бренд Proud Mom существует с 2011 года, а с Wildberries мы работаем с июня 2017 года. Они сами присылали запросы на сотрудничество еще в 2014-2015 годах, но предлагали совсем другие условия: огромные штрафы, входной взнос в размере 1 миллиона рублей и совсем другой процент комиссии. Тогда наша маленькая компания не могла себе этого позволить. Позже я случайно узнала, что условия изменились, зашла на портал WB и оставила заявку. Зачем мне это было нужно? Я рассчитывала увеличить оборот, привлечь новых клиентов и выйти на огромную аудиторию. Это отличная проверка бренда на жизнеспособность: одно дело спокойно шить для своих лояльных клиенток из Instagram, а другое – работать на всю страну, для разных людей, которые непонятно как будут реагировать на бренд.

Мою заявку одобрили достаточно быстро: документы ИП были в порядке, сертификаты в наличии, торговая марка в процессе регистрации, товара на складе хватало. А вот подготовка первой отгрузки заняла месяц, и это был тот еще квест! Без мужа-программиста я бы точно не справилась.

Почему сотрудничество с Wildberries оказалось непростым?

  • Во-первых, не все функции на портале для поставщиков работают на MacOS. Например, не загружалась спецификация (сейчас уже ее можно заполнять онлайн, а раньше –только в Excel со специальным расширением, разработанным под Windows). Некорректно загружался архив с фотографиями, и мне пришлось установить виртуальную Windows, а потом даже купить новый ноутбук.
  • Во-вторых, мы не сразу нашли адекватный и удобный способ печатать штрихкоды – это основное требование WB к оформлению этикетки товара, а ранее мы их не использовали. Нужно было отдельно разбираться и с этим. Сейчас мы генерируем штрихкоды через сервис «МойСклад» и приобрели принтер для печати этикеток (который, кстати, также некорректно работал на MacOS, и мы долго его настраивали). Позже мы научились печатать этикетки через Word на обычном принтере и бумаге с самоклеящимися этикетками из магазина «Комус».
  • В-третьих, к работе с системой электронного документооборота возникает много вопросов. В первой поставке было 570 единиц товаров: 47 артикулов в 3-5 размерах, по 3-5 штук на размер. Продажи начались в первый же день. Я рассчитывала, что это количество будет продаваться полгода, а по факту мы уже через две недели сделали вторую поставку на 400 единиц, и далее вошли в ритм отгрузок по 350-550 штук раз в одну-две недели. В последнее время мы тратим на сбор поставки всего два-три дня. На портале уже около 200 моделей, оборот вырос в четыре раза.

Сотрудничество с Wildberries – это в первую очередь продвижение бренда на новую аудиторию. Конечно, продажи в собственном интернет-магазине снизились, хотя все чаще приходят клиенты, которые увидели бренд на WB, но там, например, закончился размер, или они решили посмотреть весь ассортимент. Оптовики из регионов также стали закупать заметно меньше. Что нравится в работе, так это четкая и продуманная система аналитики, учета и оплат. Что иногда раздражает, так это бесконечные требования предоставлять дополнительные скидки.

Я бы посоветовала следующее:

  • разделять ассортимент: на WB отправлять модели попроще, которые можно оперативно дошить, а в своем интернет-магазине  выставлять сложные и интересные вещи.
  • позаботиться, чтобы посадка вещи была универсальной (например, трикотажный свитшот сядет гарантированно лучше, чем сложная блузка с вытачками, а значит, отказов будет меньше).
  • по возможности поставлять вещи без сопутствующих аксессуаров: они в процессе примерки теряются или их воруют недобросовестные клиенты. Особенно часто пропадают пояса, броши, части костюма – были случаи, когда нам возвращали только брюки, а свитшот пропадал.
  • как можно чаще (минимум раз в месяц) поставлять новинки, не бояться тестировать новые цвета и фасоны. Иногда сложно угадать, что именно «выстрелит».
  • самостоятельно проводить качественные стильные фотосессии (необязательно заказывать съемку у WB).
  • не принимать близко к сердцу негативные и неадекватные отзывы. Они, скорее всего, будут, но это не значит, что у вас плохие вещи. Есть люди, которые считают, что разбираются во всем лучше других, и надо понять, что это просто не ваши клиенты.

Вывод: нам понравилось работать с Wildberries – теперь о нашем бренде Proud Mom знает гораздо больше людей, чем в начале пути, появились довольные покупатели, а мы выработали собственную стратегию продвижения.

 


История шестая: NOOSA-Amsterdam, аксессуары ручной работы из кожи и камней

сотрудничество с Wildberries-6

NOOSA-Amsterdam

рассказывает Наталья, представитель бренда

С первой переписки с менеджерами Wildberries до запуска продаж NOOSA-Amsterdam у меня ушло около четырех месяцев. Пришлось сделать много разных сопутствующих дел – получить электронную цифровую подпись, открыть расчетный счет, сертифицировать продукцию, установить специальные приложения и плагины для работы с сайтом и многое другое. Сотрудничество с Wildberries организовано серьезно и официально. От себя могу посоветовать тщательно рассчитывать плюсы и минусы перед тем, как работать с Wildberries. Вначале я полагала, что это крупная торговая площадка и на ней у меня все будет улетать «на ура». Но спустя какое-то время стало понятно: покупки делают в основном люди, уже знакомые с брендом. А поскольку продвигаемый мною бренд NOOSA-Amsterdam не очень раскрученный, первые ожидания не оправдались, и больших продаж не было.

Продвижению бренда на WB помогает реклама: баннеры на сайте, email-рассылки, социальные сети и многое другое. Не могу сказать, насколько они эффективны, так как не использовала их, чтобы не наращивать издержки. Сотрудничество с Wildberries – это выплаты четко по договору и в установленные сроки. С этим проблем нет, весь документооборот ведется в электронной форме, что очень удобно.

Что надо понять в первую очередь, когда вы думаете: стоит ли там продавать? Во-первых, ваши товары всегда будут продаваться со скидкой. Wildberries – это гипермаркет распродаж. Только для крупных брендов они делают исключения – тогда скидки не предоставляются. Такова политика площадки, и подходит она не всем. Также много значит оборачиваемость товара. Если товар не продается, необходимо постепенно увеличивать размер скидки. Если этого не сделать, товар сочтут неликвидным и снимут с продажи.

Вывод: за полтора года сотрудничества я поняла, что эта площадка больше подходит для крупных компаний. Хотя на WB продает много ИП, среди них высокая конкуренция и не факт, что продажи будут хорошими. Ваш бренд должен быть известным. Конечно, можно вкладывать большие средства в рекламу, но отобьются ли они – вот в чем вопрос.

 


История седьмая: Paolo Veronese и Elisir, кожгалантерея и изделия с кристаллами Сваровски

сотрудничество с Wildberries-7

Paolo Veronese

рассказывает Елена Гудзенко, совладелец брендов

Мы являемся владельцами двух торговых марок с кристаллами Сваровски – Elisir премиум-сегмента и Paolo Veronese среднего ценового диапазона. В 2015 году мы написали в WB и предложили свой ассортимент, компания отреагировала положительно. В первый год работать было сложно. Мы не понимали, как выстроить ассортимент, не отслеживали продажи и получали оплату нерегулярно. Но мы росли и развивались вместе с площадкой. Постепенно они ввели дефицит-диаграммы, отчеты и начали делать еженедельные выплаты. Мы научились выстраивать матрицы, гибко реагировать на спрос и акции. В 2016 году было подписано лицензионное соглашение с компанией Disney, которое давало право использовать их героев в нашем сегменте на территории России и странах СНГ. Соответственно, расширился и ассортимент товаров WB, а сегодня мы считаемся одним из стратегических партнеров площадки.

Сотрудничество с Wildberries – это комфортная работа, здесь принят электронный документооборот, продажи отчеты и оплаты максимально прозрачные. Самое ценное – отсутствие минимальных требований по количеству на 1 sku (одна модель в одном дизайне и цвете).

Вывод: мы успешно сотрудничаем с WB, используя его как «экспериментальную площадку» для нового товара и тестирования спроса.

 


История восьмая: MilkyMama, одежда для мам

сотрудничество с Wildberries-8

MilkyMama

рассказывает Наталья Захарченко, основатель бренда

Мы начали сотрудничество с Wildberries через три месяца после старта продаж на собственном сайте. Это был абсолютно логичный шаг в нашей ситуации, т.к. WB большая площадка со своим гигантским трафиком. В начале, конечно, были трудности. Это и непонимание бизнес-процессов, тогда еще не было такой мощной поддержки инструкциями, и отсутствие сообществ, где могли бы помочь коллеги. Сейчас новичкам очень повезло, просто «встань и иди».

Мои главные ошибки в партнерстве с Wildberries – это редкие поставки изделий MilkyMama. Три года назад это отнимало очень много времени, около недели, наверное, т.к. я допускала постоянные ошибки при оформлении поставок. Тогда еще мы не наладили документооборот между 1С и системой электронного документооборота, поэтому заведение простых накладных в 300-400 строк в системе ЭДО требовало немалых ресурсов. Это сейчас оформление поставки занимает у меня не больше часа. Но оглядываясь назад я, конечно, понимаю, что нужно было расставить приоритеты иначе и делать поставки чаще примерно в шесть раз.

В личных розничных продажах ты всегда не уверен:

  • плохо сработала реклама, соответственно, продажи ниже, чем ты планировал;
  • ошибка в настройке таргетированной рекламы;
  • ошибка в настройке Яндекс Директа или Google Adwords;
  • непродуманный контент план;
  • забыли о общероссийских периодах сейла и т.д.

В общем, в успехе личных розничных продаж очень много составляющих, а сотрудничество с Wildberries – это прогнозируемая прибыль, что является огромным плюсом.

Вывод: Успех на Wildberries = хорошо производи + часто отгружай, то есть важны продукт и всегда актуальный склад.

Tags:
2 комментария
  1. Наталья Селезнёва 12 месяцев назад

    “А мы с Wildberries работаем уже давно. Обороты по женской одежде выросли в 8 раз.)
    Могут помочь настроить работу и вам! Пишите: chuanton@jort.ru

  2. Денис Попов 2 месяца назад

    Мы тоже занимаемся торговлей на Wildberries! Так же помогаем клиентам начать сотрудничать с WB. Если интересно – переходите на сайт jumpsale.ru

Оставить комментарий

©2019 FINDBESTPARTNER – поможем найти профессионалов и партнеров для продвижения бизнеса в интернете и социальных сетях.

Powered by Azbuka Wordpress

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ!

Мы сейчас не на месте. Но вы можете отправить нам письмо, мы скоро с вами свяжемся.

Sending

Введите данные:

или    

Forgot your details?

Create Account

X